中国核建开展深化国企专题研讨，国有企业历史沿革

集团公司总经理、党组副顾军在发言中强调，要不忘初心，目的是将企业做强做优做大，关键是抓住市场；要增强市场意识、把握市场规律，以客户为中心、以市场为导向，改变传统的、不合时宜的模式，跟上市场发展的节奏。他指出，要通过混合所有制，发挥央企的品牌和实力优势，激发发展活力，提升市场竞争力，实现企业的跨越式发展；所有的核心都是人，要通过体制机制使人的和潜力迸发出来，形成正向的激励导向。

祖斌围绕中央关于深化国企的有关和集团公司深化的重要问题，重点就混合所有制作了中心发言，对混合所有制的历史沿革、为什么选择混合所有制、混合所有制的优势、混合所有制成功的必要条件和基本遵循、混合所有制的案例等进行了全面阐述。他回顾了党和国家混合所有制理论的形成和发展过程；从物质基础和基础层面，阐释了为什么选择混合所有制；从国有资本长处和非公资本长处两方面，分析了混合所有制企业的优势；指出了混合所有制企业成功的两个必要条件，即企业家和制度设计；提出的四个基本遵循，即以防止国有资产流失为底线，以资本和产权关系为纽带，以党组织工作“四同步”为前提，以员工的妥善安置为保障。

他要求，领导干部要用“意识”凝聚发展共识，消除瞻前顾后、不前的心理，增强责任担当，做的组织者、推动者、参与者。集团公司各部门、各单位要通过“两学一做”学习教育，系统学习习总关于国有企业发展的重要论述，按照习总关于国企要有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的要求，谋划好深化国企这篇大文章。

他强调，要加强和改进党的领导，确保的正确方向，实现加强党的领导和完善公司治理相统一、企业党组织与企业结构相融合；培育一支勇于、善打硬仗的高素质干部队伍，领导干部要具有，充分发挥模范带头作用。

与会人员纷纷围绕深化国企的主题，结合集团公司发展实际和各自工作，从的重要性和紧迫性、当前的机遇、中的风险管控、国内外可资借鉴的经验和教训，的重要环节和领域、决策的执行力等方面进行了深入交流探讨。会议气氛热烈，聚焦、主题鲜明、达到了开拓思、加深认识，凝聚共识的目的。

王寿君作总结发言。他指出，只有深化，才能突破发展过程中遇到的阻力与瓶颈，发挥各个层面的积极性和主动性，以最快的速度做出市场反应，以最高的效率调配资源，始终与市场需求保持最佳的契合。但从来不是一件容易的事业，要坚定信心、善作善成，打好深化攻坚战。要把握目标导向、效果导向和问题导向，统筹兼顾、重点推进，力争在重点领域和关键环节取得突破。

原标题：中国核建开展深化国企专题研讨为贯彻落实中央和习总关于深化国企的重要，进一步增强领导干部深化的自觉性和主动性，8月4日下午，中国核工业建设集团公司党组理论学习中心组召开集中学习研讨会。集团公司党组、董事长王寿君主持会议，党组副、副总经理祖斌作中心发言。集团公司党组、总助级领导，股份公司高管，总部各部门主任参加会议。