企业历史沿革情况中国EPC产业的历史沿革和发展

作为全球基础设施、设备和服务解决商的国际多元化企业，GE和中国EPC承包商的合作遍布亚洲、非洲和拉丁美洲多个市场和多个领域，成功地完成过一系列具有地区和国际影响力的项目。从最初的GE为中国企业提供设备和技术支持，到和中国EPC企业一起“走出去”。GE在积极转型对接中国“一带一”战略的同时，也与中国企业分享资源和经验。

为了中国EPC企业走出去，且走得好，许多中国EPC企业需要和有实力的跨国企业合作。作为全球最大的工业基础设施公司GE，就和许多中国EPC企业有着根深蒂固的合作关系。在这些年的合作实践中，GE积极参与，帮助中国的工程承包企业完善产业链，在全球范围内优化资源利用，同时也为所在地的第三方国家带来更佳解决方案。在助力中国EPC企业“走出去”的这些年，GE还对中国企业海外EPC发展道也有了新的定义。EPC是一个完整的产业链，除了先进的技术装备和全球资源以外，更需要新型的思维和商业模式的合作。仅把中国当做技术和产品输出市场的时代已经过去了。

随着“一带一”战略的落实，及GE产品本土化的提升，加速了GE和中国EPC企业一系列的项目合作，界各地开花结果。2014年，孟加拉。GE与中国能建建设集团合作，为其在孟加拉沙吉巴扎300MW联合循环电厂项目中提供设备。2015年，肯尼亚。GE宣布将与中国机械工业集团有限公司联手推动非洲地区的清洁能源项目——肯尼亚Kipeto102兆瓦风电项目。该项目为非洲发展清洁能源提供了很好的示范作用，是奥巴马提出的电力非洲政策的一部分，同时被列为习访美之前中美经贸务实合作具有实质性的三个项目之一。

中国的“一带一”战略正在为中国EPC企业带来全新的海外市场机会，据美国《工程新闻报道》（ENR）的统计，在全球领先的250家EPC企业中，中国公司占到了26%。商务部公布的最新数据显示，今年1-6月，我国企业在“一带一”相关的61个国家新签对外承包工程项目合同3080份，新签合同额514.5亿美元，同比增长37%，占同期我国对外承包工程新签合同额的51.6%。

EPC(EngineeringProcurementConstruction)，即工程采购建设总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在数字化工业时代，GE认为未来数字化设备可能会被更多地运用到EPC领域当中。未来GE会将GE商店(GEStore)应用融合在与中国企业EPC的合作上，满足服务的国家和地区更智慧、和谐的可持续发展。GE建立的全球知识交换系统——“GE商店”，这是一个集合了GE在全球各个领域专家智慧的共享平台。在这里，GE内部所有业务部门可以共享技术、市场、结构与智力，在实现规模创新效应的同时，也能将创新辐射到更多业务中去，达到1+1大于2的效应。不久前，刷新了吉尼斯世界纪录的9HA重型燃气轮机，就是GE商店的完美典范。

融资方面比较复杂，“一带一”沿线项目需要充分考虑商业风险，需要摆脱单一的政策性融资，积极寻找商业融资途径。GE的金融业务遍布全球，商业融资渠道广泛，项目商业风险和地域风险评估能力强。有时，项目前期评估的重要性，甚至要远超融资本身，在这一点上，GE有丰富的经验可与中国企业分享。如：中国机械工业集团与GE公司签署战略合作谅解备忘录，联手对非洲的清洁能源项目进行联合开发、联合投资和联合融资，以增进双方在能源领域的合作。这一项目由美国海外投资公司(OPIC)贷款。

在这些飞速增长数字的背后，是中国EPC企业和各类合作伙伴共同努力的结果。但在全球宏观经济和的新经济形势下，虽有“一带一”的政策红利助力，对于中国EPC这个比较年轻的总包商来说，在机遇面前同样也面临着挑战。面对挑战，取长补短，寻求更多的合作伙伴，用更多的渠道和方法来抓住海外EPC市场则尤为重要。

如何将第三国市场的基础设施需求通过中国企业的技术、设计和生产能力实现？工程总承包就是重要载体之一。中国公司是从上世纪80年代逐步进入国际工程总承包市场，随着“一带一”国家战略的开展，中国企业海外EPC的渴求更加强烈。而原本就有着快速发展的中国企业海外EPC产业，正在成为各方追逐的焦点。

如今，在收购阿尔斯通之后，GE正试图以更丰富的产品线组合将电力行业EPC项目的积累辐射到更多领域，发力“一带一”数字化电厂。例如：目前GE与哈电国际工程有限公司进行联合建设的迪拜Hassyan清洁煤发电项目（IPP），将采用GE高效的超临界蒸汽发电机和锅炉技术，将全力打造中东的标杆性项目。

类似的合作还有很多，2015年，巴基斯坦。GE同哈电集团所属哈电国际工程有限公司宣布共同在巴基斯坦Bhikki合作实施当地最大的发电站项目，将为400万户家庭提供稳定电力。2015年，中亚。GE与中石油签署了中亚天然气管线加气站压缩机长期服务合同，将继续助力中亚天然气管道提升输气能力的建设。

作为全球工业制造领域的老牌企业，GE在包括燃气轮机、风电、天然气管道压缩机、电站控制等众多领域，与中国EPC企业的合作已有近20年的历史。GE和中国的很多企业都有着根深蒂固的合作关系。早在1996年，GE就曾与哈电国际组成项目联合体，共同承建巴基斯坦乌奇联合循环电站项目。这是GE与中国EPC合作的第一个项目，为中国EPC公司带来了GE的先进。

对于中国EPC而言，首先在规模方面，与日韩、欧美等地的EPC相比，仍显不足。在“一带一”的背景下，GE的中国战略很明确。基于“源中国、汇全球”核心战略，一是，GE加速“本土化”，GE计划，未来五年内，在中国市场实现全方位本土化。二是，看好中国EPC产业，致力与中国EPC产业、开发商和金融机构共同建立产业生态系统，推动全球能源基础设施发展。GE将利用先进的装备、强大的全球资源和灵活的融资渠道支持，帮助提升中国EPC产业的合作与创新。

2004年，中亚。这是GE与中石油最重要的战略合作项目之一。目前，通过该工程引进的天然气，覆盖国内25个省(区、市)和特别行政区，5亿多人。2009年，阿曼。GE为山东电力建设第三工程公司(SEPCOIII)的阿曼萨拉拉发电站项目提供设备，当地的两家开发商不约而同地选择了SEPCOIII与GE的方案。2011年，埃及。GE公司与SEPCOIII为埃及开罗附近的吉萨和本哈两个燃气联合循环发电项目共同提供工程总承包服务，可以为埃及电网提供全国10%的发电量。2013年，尼日利亚。GE与中国机械设备进出口总公司合作，为位于尼日利亚的奥莫托绍二期电厂提供了设备、技术支持和培训，该项目总计可产生超过500兆瓦的电力。

在“一带一”战略的推进下，中国EPC企业加速发展，尽管中国企业海外EPC已有不少成绩，但要进一步发展需要创新。不仅是产品的创新、技术的创新、市场的创新，还需要融资的创新，来建立EPC产业的生态链。在日益激烈的国际总承包市场中，对承包商融资能力提出了越来越高的要求。除了能源项目的需求，更好的融资方案也是“一带一”沿线国家所热切的。