责任为先 伊利暖心行动显企业担当

伊利集团稳居全球乳业第一阵营，是我国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。在发展历程中，伊利始终固守“质量”和“责任”两个根本，以高品质、高科技含量、高附加值的多元化产品，赢得了消费者的高度信赖。 

共抗新冠肺炎疫情 伊利为员工涨薪获好评

伊利集团董事长潘刚组织召开专题研究会议

自2020年1月新冠肺炎疫情发生以来，企业普遍面临停工、停产，职工降薪、停薪的局面。伊利集团积极响应国家号召，在努力克服企业自身经营损失的情况下，毅然决定为员工涨薪，提升员工幸福感与安全感，凝心聚力为行业复苏与发展增添信心。

据了解，除施行涨薪之外，疫情期间，伊利采取多项有力措施保障员工健康安全与企业生产。

2月3日，伊利集团董事长潘刚再次组织集团分管领导、各事业部及集团相关职能部门负责人就疫情防控工作和业务发展召开专题研究会议，重点安排部署相关工作。会议提出要详细梳理涉及员工安全的各项防疫举措并落实到位，为每位员工配备口罩等防疫物品；要持续做好所有办公区域的消毒，不遗留任何一个死角，不放过任何一个细节；为员工发放牛奶，补充营养，增强身体抵抗力；为每位员工投保“新冠肺炎意外伤害保险”等。

伊利集团董事长潘刚指出，“作为民生企业，确保产品品质、确保生产安全和员工安全，以及确保人民群众健康营养必需品的充足供应是我们的重要责任。目前国家各级党委和政府、社会各界和各家企业都在积极抗击疫情。面临的困难只是暂时的，我们要相信党和政府，相信科学，相信公司，只要全体伊利人万众一心，一定能共克时艰，实现更好更快的发展”。

伊利实施“春雨计划” 重视员工关爱工作

帮助困难员工

伊利一直高度重视员工关爱工作，也一直关注“春雨计划”每项工作的实施和落地，自2012年提出“春雨计划”后，至今已进入第8个年头。

2019年，伊利“春雨计划”进一步升级优化，重点聚焦管理者风格转变、员工的成长与发展、公司组织氛围改善三个方面。伊利有关负责人表示，“春雨计划”将持续不断提升全员职业素养，践行伊利文化，营造健康、充满活力的组织氛围，不断挑战新高，促进业务发展，助力公司早日实现2030年成为“全球乳业第一”，挺进“全球健康食品5强”。

关爱员工，伊利始终在行动。2009年，伊利设立“伊利集团爱心基金”，先后五次修订制发《伊利集团爱心基金实施办法》，对员工因重大自然灾害、重大人身伤亡事故、重大疾病、生育三胞胎等特殊情况造成的家庭生活困难，公司会在第一时间启动员工关爱程序，根据实际情况帮助员工渡过难关。2009至2020年1月，爱心基金共救助282人次，发放爱心救助款1219.5万元。同时，公司开展“金秋助学”慰问工作，从2015至2019年共资助174个困难家庭，发放爱心救助款85.3万元，及时帮助困难员工渡过难关。

伊利集团董事长潘刚表示，伊利是一个大家庭，员工就是家人，各级管理人员要像对待家人一样，持之以恒地关爱员工。据悉，利用公司资源平台，对员工提供个人贷款，解决员工在购房、医疗、教育等方面的资金需求，尽最大可能为员工提供支持与帮助的“春雨贷”，已于2019年1月正式上线运行。2019年1月4日，健康饮品事业部区域经理李强成功个人贷款15万元，标志着“春雨贷”项目成功落地。李强激动地说：“从申请到贷款发放，仅仅用了5天的时间，速度太赞了，感谢公司推出的‘春雨贷’，为我们解决了燃眉之急。”截至目前，“春雨贷”已累计发放贷款4490万元，累计支持员工308户，取得良好效果。

公司领导走访基层 为伊利发展尽心尽力

“一直想来看看大家！”伊利集团董事长潘刚走进惠州工厂办公区，面带微笑地对员工们说。

2019年9至10月期间，伊利集团董事长潘刚先后走访惠州、梅州、长春的工厂以及石家庄、上海、咸阳等地区的分公司，与各层级员工面对面交流，详细了解生产经营、业务发展和员工工作、生活等情况。

在走访员工宿舍时，“何时加入伊利？”、“家是哪里的？”、“从事什么岗位？”、“有没有遇到一些困难？”……面对董事长潘刚的主动问候，员工们都难掩激动之情，纷纷向其表达自己的心情。

参观完惠州工厂的安全体验馆，结合目前集团上下全力开展的“双安全”工作，董事长潘刚强调，每一个员工要始终坚守“伊利即品质”的信条，发自内心地去重视生产安全和质量安全，要始终保持危机感和紧迫感，必须常抓不懈，系统地梳理、发现、改善、解决问题，真正推动“双安全”工作落地实施，取得成效。提到创新方面，他表示要积极通过管理创新、技术创新、营销创新，不断提高公司的核心竞争力，建立创新和容错机制，努力营造创新氛围，制定表彰机制，鼓励全员创新。

在每次座谈会上，董事长潘刚结合自身的经历和感悟体会，对各级管理人员提出明确的要求。他谈到，管理者必须要正直、公平、公正，要有一身正气，要坚守原则和底线，对反舞弊等原则性问题坚决不能有侥幸心理。同时，各级管理者要以身作则，积极带头和率先践行企业文化，为员工树立榜样。管理者还要承担起管理人才、发展人才、培养人才的责任，关心下属成长，注重后备人才培养，既要重视对员工文化素养、职业素养、艺术修养等全方位的提升，也要努力改善团队氛围，让员工愉快地开展工作，实现个人成长和发展。

面向当前复杂的社会经济环境和激烈的竞争态势，董事长潘刚说：“面向未来，要继续树立远大的理想，继续坚持目标引领和文化引领，要有高度的责任心、高度的危机感、紧迫感和敬畏心，不断增强自信心和进取心，用敏锐的洞察力、准确的判断力和快速的行动力去设立和实现高目标，用心投入，真正把各项工作做深、做透、做细、做精，推动各项业务实现更好的发展”。

文/劳嘉慧