孝义市成晓刚：创新劳动的幸福

孝义市成晓刚：创新劳动的幸福现代陷停产风波 在他的带领下，全班组六个人，负责起全厂核心设备、主要系统的检修维护；他所带领的班组，连续多年被评为优秀班组。今天的《执守初心·匠心筑梦·寻找最美劳动者》系列报道，我们来认识在创新劳动中

在他的带领下，全班组六个人，负责起全厂核心设备、主要系统的检修维护；他所带领的班组，连续多年被评为优秀班组。今天的《执守初心·匠心筑梦·寻找最美劳动者》系列报道，我们来认识在创新劳动中享受幸福的成晓刚。

2013年，成晓刚大学毕业后就进入新组建的山西信发化工有限公司。这个爱思考、勤琢磨、敢创新的年轻人，总能在工作中提出新点子。在对锅炉吹灰系统进行改造期间，由于PLC系统出现故障，吹灰系统无法正常启动，技改陷入僵局。当时还是一名普通工人的成晓刚提议将控制信号引入DCS系统，并对繁琐的控制方式进行优化升级。按照成晓刚的这一思路，经过多次测试，问题最终迎刃而解。

升任热控班长后，成晓刚面临的挑战更多。2018年，机组改造升级期间，7天168小时不间断地试运行，由于信号不到位、逻辑组态不完全，出现异常情况，机组停运。成晓刚和其他攻坚人员吃住在现场，确定改造方案，落实改造措施，三天三夜连轴转，机组终于顺利运行起来。

山西信发化工有限公司电厂运行值长 张全：

通过这次技术改造，我们机组相当于增加了一套保护系统，减少了机组停机的机会，因为我们公司每次开停机一次，要损失200多万，相当于（提升）了我们经济指标。

山西信发化工有限公司电厂热控班班长 成晓刚：

感觉热控这一方面一定要胆大心细，敢于创新、敢于改造，敢于去改变一个常规性的东西，实现从无到有，再到好，这么一个过程。

敢于创新、敢于改造，突破常规，成为成晓刚工作的追求和特色。从2017年担任电仪车间DCS自控班班长，再到热控班班长，在成晓刚的带领下，班组先后完成设备系统自动化改造82项，技改创新23项，企业生产的自动化率，短短几年达到95%以上，实现了高度自动化。原本只能服务于一机一炉的人员配备，自动化改造后服务于三机三炉都绰绰有余。汽机高低加水位、滤油系统、锅炉给煤，给风等这些原来靠人为经验控制的工作，技改后基本实现了自动化运行。

山西信发化工有限公司电厂热控班班长 成晓刚：

现在化水二期我们已经实现了一键启动，自动控制，化水一期由于投产比较早，现在设备还处于比较老旧的状态，现在正在改造，估计再有十几、二十天时间，也能把一期像二期一样投用起来，实现无人化的值守管理。

成晓刚随身总带着一个小本子，工作中出现疑惑或随时感悟产生新的创意时，他就会掏出本子立即记下来，写下来，然后再仔细琢磨。工作七年，成晓刚的小本子已有十余本，连同他为班组成员编写的“系统结构图”，一起被同事视为“葵花宝典”。

山西信发化工有限公司电厂运行二值 王政：

他工作比较严谨，而且特别好钻研，那种钻研的劲头也感染了我们向他学习。

山西信发化工有限公司电厂热控班高级工 齐凤国：

经常提一些合理化建议，出一些好点子。工作最苦最累的地方，一定是他在那里工作。

山西信发化工有限公司生产科长 王勇：

为我们公司在自动化升级改造方面，做出了突出的贡献。晓刚在自己学习搞创新的同时，也带领班组的身边人，同时感染他们，（形成）敢于拼搏，敢于挑战的一个小集体。

加班加点赶工作、提前进车间、下现场，凡事冲在一线，干在最前，但因此成晓刚也有愧疚的地方。

山西信发化工有限公司电厂热控班高级工 齐凤国：

为了工作，成晓刚两次推迟婚期。第一次已经定好日子了，结果去山东总部考察，没有赶回来，推迟了一次。第二次也定好日子了，正好赶上二号机调试设备又急等着运行，没有办法，又推迟了一次婚期。

山西信发化工有限公司电厂热控班班长 成晓刚：

因为平常工作比较忙，不得已把已经订好的婚期往后推一推。家里边儿也比较支持我，媳妇儿也比较理解我的工作。但是怎么说呢，对他们心理上还是有一种愧疚。

成晓刚说，新时代发展趋势已从人工智能，加速到智能化，这就需要不断地探索和学习。每个阶段，热控工作如何帮助企业节能降耗、降本增效是他们不断摸索的永恒课题。

山西信发化工有限公司电厂热控班班长 成晓刚：

劳动就是幸福的，我们的幸福也是靠劳动去努力奋斗出来的。坚守这份初心，我会在自己的工作岗位上，不断创新新业绩，努力实现新突破。

孝义融媒