蓄势聚力强生产 击鼓催征稳驭舟

蓄势聚力强生产 击鼓催征稳驭舟权志龙被举报违反防疫规定,dianytiantang,cf租号, 汾酒股份公司召开 2021—2022周期生产工作会议 8月24日，汾酒股份公司2021—2022周期生产工作会议在信义堂召开。汾酒党委书记、董事长李秋喜，总经理谭忠豹，公司领导高志武、杨波、杨

汾酒股份公司召开

2021—2022周期生产工作会议

8月24日，汾酒股份公司2021—2022周期生产工作会议在信义堂召开。汾酒党委书记、董事长李秋喜，总经理谭忠豹，公司领导高志武、杨波、杨建峰、常建伟、李明强、刘卫华、高明、张春生、李俊、李成刚出席会议并为获得表彰的单位、班组及先进个人颁奖；总部机关、支持服务中心相关负责人，各生产分厂负责人、获奖部分代表参加会议。会议由谭忠豹主持。

会上，汾酒副总经理杨建峰对2020—2021周期工作作了系统、详尽的总结，并从原酒产能、贮能规划、产品提质、生产线布局、安全生产等方面进行了系统分解和安排；汾酒副总经理、工会主席李明强宣读了《2020—2021周期生产股份公司及劳竞委联合表彰决定》和《2020—2021周期现场管理表彰决定》；“先进分厂”“先进车间”“先进班组”代表分别从分厂、车间、班组三个层级、三个视角分享了经验、交流了心得，展现了生产一线汾酒人的志气、骨气和底气。

▲汾酒党委书记、董事长李秋喜

▲汾酒总经理谭忠豹

李秋喜代表汾酒党委、董事会和经理层，向获得表彰奖励的先进个人和单位表示热烈祝贺，向拼搏奋斗在生产一线的全体干部职工表示衷心感谢。他指出，上个周期生产中，各生产单位都能够坚决贯彻落实公司总体部署要求，坚定信心、迎难而上，圆满完成了各项任务指标，表现可圈可点，成绩可喜可贺，为汾酒高质量高速度健康发展作出了突出贡献。

李秋喜表示，机遇与挑战时刻并存，汾酒将进入到一个全新的发展阶段，这既是一次新的飞跃，也是汾酒复兴历史上具有里程碑意义的一次蜕变，需要我们用更开阔的视野、更大的投入、更强的毅力来完成这一次升级。

就下个周期的生产，李秋喜提出三点要求：

第一，重视才有效率，要强化“统筹兼顾”的全局思维，做到把握好近期与远期的关系，既立足现在、又着眼长远；把握好整体与局部的关系，既独立自主、又高效协同。

第二，发展是硬道理，要培养“守正创新”的战略思维，做到以学求新，不断增强学习本领；以制求新，不断提升管理效能。

第三，细节决定成败，要树牢“坚守阵地”的底线思维，做到筑安全，确保生产平稳有序进行；保品质，构建快速发展坚实保障。

李秋喜强调，汾酒的发展是一场持续的接力，船到中流浪更急，人到半山路更陡，各个生产单位要练就好“八个本领”，担起汾酒复兴的历史重任、时代重任。只要全体汾酒人齐心协力、上下同欲，以“功成不必在我、功成必定有我”的决心，撸起袖子加油干，解放思想大胆干，开拓创新用心干，就一定能在新周期交出一份满意的答卷，为实现汾酒伟大复兴再添动力！

在总结讲话中，谭忠豹从企业发展所处的三个周期和汾酒建厂七十多年的发展历程着眼，深刻阐明了生产系统对于企业发展的重要意义，旗帜鲜明地指出，“稳定、高效的生产周期，就是汾酒安身立命的根本”。

针对新周期生产工作，谭忠豹从四个方面提出了具体要求：

一是在品质提升上做好“加法”，主动在思想上加压、措施上加码、行动上加力，推动生产工艺更加科学，设备运转更加高效，产品品质更加卓越。

二是在效能提升上做好“减法”，通过成本管控、现场管理、节能降耗、流程精简、组织优化、产能布局等一系列举措，有效实现降本增效，提效增效、持续提升生产精益化管理水平。

三是在管理提升上做好“乘法”，做到见微知著、举一反三、触类旁通，激发深化改革的“乘数效应”，发扬敢打敢拼、敢为善成的“狮子精神”，以担当带动担当，以作为促进作为。

四是在服务提升上做好“除法”，着力破除服务营销上的难点，有效去除上下游衔接的堵点，切实扫除服务一线上的盲点，凝聚干事创业的强大合力。

谭忠豹希望各单位认真传达此次会议精神，特别是李秋喜董事长的重要工作部署，切实把各项举措落实到位，从而汇聚起同心筑梦、团结奋斗的磅礴力量，更加奋发有为地做好新周期各项工作，在新征程上创造新业绩、冲击新高度、铸就新辉煌！

▲“先进分厂”“先进车间”“先进班组”

代表分享经验

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