企业OKR落地（长期）面临困境 系列之七：精英团队OKR路径设计七步法

1，团队OKR创建中的卡点

在很多OKR实践反馈中，最难以描述和耗时的环节，就是对自我OKR的逻辑阐述以及内在相关性分析上。很多初级应用者，是无法体验到这种感受和困惑。具体表现在共创会中的激烈讨论期，以及OKR提报前的最终确认过程中依旧存在的质疑中，例如：这个OKR是你工作的核心吗？为什么这个时间点创建这个OKR，符合团队OKR与你业务范畴的关键连接吗？你的OKR体现出了你的工作预期吗？为什么是这个预期？你采取的方法理由是什么？你可选的实现方式都有哪些？你的OKR真正解决了哪些问题？你的目标有标准吗？为什么制定这样的标准？你为什么申请这类资源的调配？这类资源是最优配置吗？……..

其实这些都是反映在OKR路径设计能力上，今天我们给大家介绍一套方法论：OKR路径设计七步法。

2，路径设计第一步：职责内的全部工作事项

首先将工作中的工作事项进行分类：日常事务型，流程节点型，协助配合型，主力开拓型…..并将这些工作事项的频次周期，以及结果产生预期加以描述，最终特别标注一下，自己擅长和最感兴趣的部分。

3，路径设计第二步：描绘出自己理想中的工作方法

这个环节本质是自我探索，自我对话的过程，找寻自我认知和自我预期之间的实现路径，也是自我激励自我问责的开始，同时体现个体的内驱力和主动性，有力提升参与感和实现欲望。

4，路径设计第三步：思考成功应用后的状态

这个步骤重点强化预期的有效性，这种基于未来产出的事前评估和设想，是一种完全不同的思维逻辑，同时预示这种产出的价值感和影响力，直接会传导至实现过程中的努力程度，更加明确产出的意义感。

5，路径设计第四步：找出问题的核心

这个环节聚焦在实施方式方法的识别与选择，当确认了预期产出的价值，强化了目标的行动导向，再去挖掘实施的切入口，需要更加透彻的分析，看清楚问题的核心本质。

6，路径设计第五步：给目标设定标准

这个步骤具化了抽象的预期，增强了实现的可能性，标准的设定在理想的状态与可行性之间建立了桥梁，即考虑了产出的价值感，又回归达成的必要性合理性。

7，路径设计第六步：筛选哪些行动可以达成目标

这是路径设计中最核心的步骤，是大量经验的归纳法和基于业务逻辑的演绎法的综合体现，是个体认知力和思维力的呈现，是多次业务推演的头脑复刻，也是个体自我成长，自我迭代，自我突破的最佳实践。

8，路径设计第七步：达成目标所需的条件和资源

这是思维模型决定结果的最佳证明，在OKR实践中，很多团队和个体在设定挑战型目标的时候，第一时间考虑的就是资源，资源，条件，条件…..但当所提出的条件和资源都得到满足的时候，却依然无法完成预期的结果，这是典型的固定型思维和因果论还原论，OKR更加倡导用更少的资源创造更多的价值，符合成长型思维和涌现论。

9，写在最后的话

OKR是一套管理工具，是一套战略落地工具，是一套组织变革工具，是数字化时代，将动态战略和活力组织，有效联结的一套实施工具。