兴业银行南宁分行创新融资渠道助力地方经济发展

创造力是企业的核心竞争力，事关可持续发展的源泉和根基。兴业银行之所以能够赤手空拳从名不见经传的地方银行一步一个脚印，跻身全国性股份制银行第一阵营，归根结底在于拥有敏锐的市场洞察、前瞻的战略把握和强大的创造力。而这种宝贵的创造力，往往是在“适变而变”的体制机制改革中释放出来的。

回顾十二年发展历程，在总行的统筹部署下，兴业银行南宁分行在探索适合自身发展的体制机制发展道路上，始终敢为人先，从不止步。不管是以经济增加值（EVA）为核心的考核评价体系，还是条线专业化改革，乃至2017年以客户为中心的新一轮体制机制和组织架构改革，该行始终积极落实并在实践中不断健全完善。

为推进公私联动和交叉营销，不断提高资源使用效率，降低经营成本，该行从2018年开始，逐步推进综合支行建设。目前南宁同城11家零售支行中已有8家支行转为综合支行，并配套科学合理的考核评价体系，综合化经营效果逐步显现。据介绍，2020年该行南宁同城零售支行将全面转为综合支行，进一步加强集约化经营管理。

如何落实“以客户为中心”的服务理念，是该行一直反复研究、深入实践的核心课题。为此，2018年该行成立战略客户中心，落实总行“四重战略”中的“重点客户”，不断提升总分行级重点客户的专业管理与营销服务能力，推动分行业务持续稳健发展。2019年，该行在零售金融部新设客户服务与消保处，专注提升零售客户服务质量，切实保障消费者合法权益，让老百姓更加信赖兴业银行。网点建设取得突破，今年东盟商务区支行被中国银行业协会评为五星级网点。

有专家说，金融科技是商业银行转型下半场的“核动力”。为了掌控这股强大的“核动力”，跑好跑赢下半场，兴业银行南宁分行在贯彻落实“科技兴行”战略的基础上，于今年的半年工作会议上提出了“三大赋能”中的“科技赋能”。同时，还整合成立了网络金融部，拓宽批量获客与吸存渠道，加快推进业务转型。值得一提的是，该行今年还上线投用了“大数据平台”，实现了风控、营销、管理等领域的多维度服务，更好地促进了金融与科技的深度融合。

得益于十二年来一系列体制机制改革，加之敏锐的市场洞察和机会把握能力，兴业银行南宁分行的创造力，在壮乡大地得到了淋漓尽致的发挥和全方位体现。从2008年的南宁首笔政府融资业务到今年落地的广西区域首单债券二级市场嵌售CDS业务，“首笔”“第一”等创新业务越来越多，覆盖企业金融、零售金融、同业金融三大业务条线，涉及城市轨道、高速公路、绿色产业、棚户区改造等多个领域。

随着近年经济下行和消费不断升级，零售业务已经成为各家商业银行抢滩登陆的重要阵地，而兴业银行南宁分行早已在零售金融市场提前布局。经过多年精耕细作，如今零售净收入占比已经跃升至43.77%。截至今年11月末，该行个人存款余额87.81亿元，其中储蓄存款余额75.82亿元，在区内同类型股份制银行中排名第一；综合金融资产222.8亿元，在区内同类型股份制银行中居于首位；累计发行信用卡超过100万张。值得关注的是，该行通过“百富人生”“寰宇人生”“安愉人生”“活力人生”，为不同客户群体提供差异化、多元化金融服务，形成了享誉市场的“四大人生”零售服务品牌。近年来，该行瞄准高净值客户市场，大力发展私人银行业务，为客户提供健康管理、医疗美容、出国留学、家族信托等高端增值服务。截至今年11月末，该行私人银行客户已超过450户，客户资产规模逾60亿元。（甘亦成）