美团新2号人物
近日有关于初二英语同步辅导的话题受到了许多网友们的关注，大多数网友都想要知道初二英语同步辅导问题的具体情况，那么关于初二英语同步辅导的相关信息，小编也是在网上收集并整理的一些相关的信息，接下来就由小编来给大家分享下小编所收集到的与初二英语同步辅导问题相关的信息吧。
以上就是关于初二英语同步辅导这个话题的相关信息了，希望小编分享给大家的这些新闻大家能够感兴趣哦。
当2015年王慧文三顾茅庐将王莆中从百度外卖挖来的时候，可能不会想到，这位84年的新生力量未来会接替自己，在美团管理团队中扮演至关重要的角色。
大学室友、创业伙伴，校内、饭否、美团，过去十余年，王慧文的人生与王兴紧密交织在一起，二人不仅是“携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友”。
在美团内部，王慧文被称为“老王”，从团购、外卖、出行、餐饮业上下游、王慧文带领美团多项新业务从无到有，然后再做大，被外界认做美团王兴以外，最为关键的2号人物。
2020年底王慧文正式退休，“2号人物”的身份移交给美团成立以来最年轻的高级副总裁王莆中的身上。
图片由左至右依次为美团联合创始人、高级副总裁穆荣均；美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中；美团CFO陈少晖；美团创始人、CEO王兴；美团联合创始人王慧文；美团高级副总裁、到店事业群总裁张川；美团高级副总裁陈亮
这个名字尚不及王兴和王慧文响亮，但不可否认的是，2015年加入美团后，王莆中从外卖事业部负责人一路干到到家事业群总裁、集团高级副总裁，手握美团外卖命脉——这是美团最核心的业务之一，为公司贡献着约60%的收入。
王莆中注重配送，他认为未来5年互联网零售市场会从“Everything Store（万货商店）”变迁至“Everything Now（万物到家）”，零售行业平台、渠道、品牌之间的关系和相互作用都会发生变化。
后期，王莆中所掌管的到家事业群相继在配送基础上孵化出美团跑腿、美团闪购、团好货，被高层给予很高期待，这意味着除餐饮之外，生鲜、数码、鲜花等消费品都可以通过美团的运力送到家。
王莆中全权负责这些新业务，并在2021年亲自带队团好货，加速下沉，剑指拼多多大本营。
《深网》了解，美团内部员工对他的评价是“很接地气”，软件工程专业出身，与王兴、王慧文等其他高管相比虽非名校毕业，但却是实战选手，是带领美团外卖在过往重要战役中胜出的关键人物之一。
在此之外，他所负责的美团闪购、美团跑腿，以及团好货，则代表着美团新零售的未来。
《晚点》曾援引接近王莆中的人说他善于沟通，“老王（王慧文）脾气很火爆，莆中是美团为数不多能和老王深入沟通的人。”不过王慧文对这句评价表示了不同意见，他认为原因在于“王莆中的能力强”。
某种意义上，王莆中与美团实现了相互成就。早年在团购、餐饮业浸淫多年，先后参与过雅座、百度外卖早期创业，深谙O2O打法，也逐渐形成自己的方法论。
那些曾经参与过的项目在O2O的浪潮里被吹散成烟，王莆中却在曾经的竞争对手这里实现了“all in垂直行业”的目标。
从20人到100万人
从起初加入美团时管理20人，现在管理平台上每天活跃的100万骑手，王莆中用了不到三年时间，完成美团外卖、配送负责人到到家事业群总裁、集团高级副总裁的晋升。
王莆中第一次见到王兴是在2011年。当时王莆中刚刚加入雅座不久，这是一家主做餐饮云的创业公司，提供基于SaaS的餐饮会员营销服务，是餐饮O2O的重要一环，后在2015年得到蚂蚁金服的融资，与口碑、支付宝联合作战。
那时，团购鼻祖 Groupon在美国纳斯达克交易所的成功挂牌上市如同一注兴奋剂，给国内团购带来无限光明。拉手网、24券、美团三分天下，用补贴烧起了千团大战。
王兴很克制，后来也证明，正是因为美团没有过度烧钱，才在后期保证良好的资金流，由此成功跑出。第一次见到王兴时，王莆中对他“印象深刻”，二人的交集由此展开。
2013年，在帮助雅座从探索失败的业务回到正轨并实现盈利后，王莆中以为使命完成，便心生去意。
当时正值百度希望利用地图流量的入口实现O2O变现，王莆中便加入百度LBS事业部下做O2O方向的业务团队。操盘过百度的明星项目地图用车，也做过餐饮、酒店预定、景点门票业务，入职半年便拿到了“百度最佳经理人”的称号。
百度只是中转站。
2014年春节，补贴的战火点燃了以滴滴、快的为代表的网约车行业，新入局者已无机会可言。“深刻反思”后，王莆中“决定要all in一个垂直行业”。
春节过后，带着百度地图的四位产品经理和两位BD，王莆中在一个封闭会议室里，搭建起百度外卖最早的班底。
“策略想的很清楚，基本上没有走弯路，半年就成为百度O2O的明星项目。后遗症是，突然就变成一个很大的团队，突然就有了太多人关注。”王莆中后来说。
也是在百度外卖的这段时期，王慧文时常找他聊些业务问题，包括解决对策和自己的困惑，多次挖角王莆中。虽然各司其主，但两人依然可以保持单纯的交流。
王莆中后来回忆，那段时间与王慧文交流的时间甚至多于和自己老大交流的时间。
前后用了将近两年时间，王慧文终于在2015年4月如愿以偿把王莆中挖进美团。
后来证明，王慧文眼光很准。王莆中进入美团初期负责产品和部分技术，下半年负责外卖事业部，和原来带来的技术团队，搭建了美团外卖的后台系统。
2017年，因为战略重大失误，王莆中的上一任东家百度外卖在经历几次艰难谈判后，最终被饿了么收入囊中。当时没能在百度外卖实现的梦想，却在竞争对手美团这里实现了。
两次奇招
王莆中负责美团外卖期间，做了两件重要的事情：一是主导向白领市场转型，二是搭建专送+配送体系。
回过头看，这不仅为扩大市场规模起到至关重要作用，也为美团带来更多到家场景的想象——这在未来可能会成为新的盈利点。
2015年是美团外卖发展中至关重要的一年。这一年美团外卖完成了从校园市场向白领市场的转型。在此之前，美团外卖虽然市场占比大，但在白领市场却不及主攻中高端的百度外卖，那时百度外卖的客单价69元。
早前接受极客公园采访时，王莆中曾提到，美团很早就提出把商业分析AI化。这可以让美团外卖所在的全国2000多个城市，在对行业的基本理解下，结合自身业务现状提供切实可行的改善建议。
这种思考模式是自上至下的。《晚点》曾报道，熟悉王莆中的人评价，有很强的“business sense”。2020年社区电商业务开战时，他就判断，拼多多是最强大的对手。
王莆中习惯用创新扩散理论来套用美团外卖的发展节点和打法节奏。创新扩散理论是传播效果研究的经典理论之一，由美国学者埃弗雷特·罗杰斯（E.M.Rogers）在20世纪60年代提出。
罗杰斯将创新扩散的路径比作一条S曲线，每一产品领域都有创新者和早期使用者，他们之后有越来越多消费者采用该创新产品，直至产品销售达到高峰；当不采用该产品的消费者所剩无几时，销售额开始降低。
王莆中判断，2015年正值外卖市场的第一个拐点（《深网》注：市场份额约10%处），进入陡峭的规模增速阶段；当进入到S曲线的峰值拐点时，才是谈盈利的时候。
2015年上半年开始，美团打入收入高、消费频次高、客单价高的白领市场。到年底时，美团外卖位居白领市场份额第一。
将近一年时间的白领市场突击，让美团外卖年底时单月交易额突破23亿元，日订单量突破300万单。王兴亲自公布了这个结果。
白领市场的突破给整体盘子带来提升。2015年上半年美团外卖交易额470亿人民币，2017年交易额已增至1710亿人民币。
原有业务的市场规模被再次打开，接下来还可以产生哪些新的价值？王莆中决定发力物流配送、扩充业务品类，实现“万物到家”。
2015年上半年起，王莆中搭建美团配送事业部，牵头专送+快送的配送体系，匹配自营和众包。
基于此前在百度外卖和美团外卖初期的工作经验，王莆中很在意配送。有报道称，王莆中从百度外卖转投美团时，王兴曾问他究竟怎样才肯下定决心来美团外卖，王莆中答，美团得自己掏20亿做同城配送。
美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中在2021美团闪购数字零售大会发表演讲
2017年，美团上线美团跑腿，上线三周，增速飞快；2018年，美团配送业务布局闪购，到现在闪购已成为美团零售布局中的重要组成部分；2019年，美团将美团配送作为单独品牌发布，并开放配送能力，这时美团2500万日订单中，已经有上百万订单来自于超市、生鲜、药店。
时隔五年，两场战役
王莆中在内部的晋升，与美团外卖过往经历的重要战役有着非常紧密的关系。某种程度上，他的加入对美团是 “雪中送炭”。
2015年王莆中转战美团半年后，美团点评正式合并，外卖市场格局从此被彻底改写，形成暂时优势。
觊觎本地生活许久的阿里不会毫无动作，加上当时和美团渐生嫌隙，阿里转身选择支持外卖市场老二饿了么。
2015年底，阿里以一笔12.5亿美元的投资，成为饿了么第一大股东；随后又在2017年4月再次追加4亿美元。
拿了一大笔钱，又有巨头做靠山，饿了么向美团发起猛烈攻击。一场旷日持久的补贴开始了。
36氪曾报道，2016年春节前夕，王慧文、王莆中等美团外卖高层们开了个会，他们决定在春节用补贴把骑手留住，以此保证春节期间和春节之后的运力。
当时王莆中认为，春节后恰逢用工高峰，很多人从老家到其他城市务工。所以美团抢了时间点，大举招聘骑手，只要这个时间入职就有奖金拿。这帮助美团外卖在元宵节前恢复全部运力，并在2016年将市场份额与饿了么再次拉开。
2016年底，饿了么开启冬季战役，试图夺回被美团反超的市场份额，但美团外卖严防死守；2017年夏天，饿了么还曾试图通过美团外卖放弃的早餐业务实现翻盘，终究未能如愿；直至2018年7月被阿里全资收购。
市占方面，易观数据显示2015年上半年时，美团外卖占41.24%，饿了么占38.75%；2017年底时，美团外卖占比提升到46.1%，饿了么降至39.5%。
美团外卖和饿了么的这场战役从2015年底持续到2018年，最终以饿了么卖身阿里收场。王莆中也由此在2018年1月晋升为到家事业群总裁、集团高级副总裁。
这一轮盘整过后，外卖竞争进入下半场。看似是美团外卖取得阶段性胜利，但背后却是与阿里交锋的开始。外卖之战并未结束，王莆中的使命也尚未完成。
王莆中认为，外卖分为三个阶段：2013年-2016年把外卖业务跑通，验证商业模式；2017年-2019年把生意变成生活方式，整合餐饮、鲜花、水果、蛋糕、生鲜等；接下来就是塑造全产业。从更宏观的层面看，向全产业的进发意味着将与阿里产生更多交集。
拉力绳的另一边，阿里没有丝毫松懈。收购饿了么只是阿里开启本地生活的开端，从这以后不断加码和提速。
2018年11月，阿里将饿了么、口碑打包成立本地生活服务公司，分别聚焦外卖和到店两个场景，进一步盘整本地生活。
这意味着，本地生活服务公司与阿里原有生态内的板块可以产生协同和联动，新零售、会员体系、营销、物流、金融都可相互打通。
换句话说，美团的敌人升级了铠甲。
2020年3月，阿里为使本地生活打法更聚焦，将口碑、饿了么融合调为到家、到店、商家中台和创新三个事业群，以及即时配送、新零售、生活服务三个事业部，就连支付宝的首页也新增了外卖、酒店、商超等入口。
几乎是在同一时间，王莆中重回一线亲自统领外卖业务，被外界视作迎战阿里。
与上一次和饿了么在外卖业务上的胶着比拼相比，五年后的这场战役更加艰难。
除了与阿里的外部竞争由外卖扩延至零售、商超辐射本地生活的全品类，外卖业务还在面临着疫情影响下增速放缓的难题。
美团2021第三季度财报显示，餐饮外卖收入265亿元，基本符合市场预期，同比增长28%，但相比第二季度59%的增速出现大幅回落。
利润的下滑速度同样令人咋舌。在第二季度实现历史新高的24亿元净利润后，本季度餐饮外卖的利润8.7亿，同比增速仅为14%；利润率也较第二季度下降7.3%至3.3%。
危机四伏，这位重回外卖一线的美团新2号人物接下来的任务将更加艰巨。
来源：深网腾讯新闻
美团新2号人物丨深网
000717股票 http://www.xinzhiliao.com/bj/jianfei/30754.html- 标签：初二英语同步辅导
- 编辑：夏学礼
- 相关文章
