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企业文化三个层面及培训的价值

企业文化三个层面及培训的价值

  企业文化是一个企业的灵魂,就像一个人一样,平时不觉得精神文化有多重要,但观念却无时不刻在影响着自己的言行举止,乃至于自己的人生。所以,企业文化不是可有可无的一个内容,而是非常重要的内容。

  企业文化包含有使命、愿景、价值观以及由此延伸出来的,企业的人员晋升体系,日常管理制度,薪酬考核制度,员工学习培训体系,员工团队建设等等内容。这些都可以算做是企业文化的范围,有很多人把企业文化简单的误解成搞搞活动、做做团建,那个只是企业文化的细枝末节。

  因此,对于企业培训部门来说,要在几个方面有明确的了解和深入的认知。第一个,企业老板或者创始团队,他们对于企业的定位,其实有两部分,一个是说出来的,如使命、愿景、价值观,一个是没有说出来的,老板或创始团队想做什么事情,商业模式是什么。作为培训负责人,如果对于这两部分的内容不甚了解,甚至于是漠不关心,做的培训工作会找不到方向,可能会每天都很忙,有句话说“不能用战术的努力掩盖战略的懒惰”,其他人可以不关心战略,但是培训负责人一定要关心和研究。

  培训部门要了解的第二个方面的内容,那就是现有的制度体系,体系包含有现有的组织架构和管理体系,各部门业务流程体系,人员的晋升考核体系,员工的日常管理规范。由此延伸出的奖惩体系,员工培训学习体系,各部门的人员架构、团队建设,各部门一把手的风格和思路。也就是说,作为公司需要盈利,为了盈利需要找到业务,为了实现这些业务,现有的人员搭配,现在的业务组织流程,为了配合现有的人员和业务,所做的管理规范和保障体系等。做了这样的拆分和细化后,培训部门就可以找到培训的切入点了,除了正常的人员培训,还能找到专项培训需求,比如人员能力不匹配业务流程,业务流程不清晰,团队之间沟通有问题,时间、人员分配不合理。也就是说,培训需求来源于业务场景,而不是单纯的为了培训而进行培训。

  培训部门需要了解的第三个方面的内容,就是用自己培训的专业能力、工具和方法,去挖掘到真实的培训需求,然后结合工作场景,提炼出培训课程、培训项目。当然了,培训部门找出培训需求点,不意味着培训课程都是培训部门人员来上课,更多的是需要业务部门的人员来授课,培训有培训的专业范围。

  我们追根溯源来说,企业文化是一个宽泛的概念,将它具象化就是三个层面的内容,第一个层面(战略层),企业的使命、愿景、价值观(以及老板的真实想法);第二个层面(战术层,制度层),业务的流程,匹配流程和工作内容的人员架构,各种管理规范制度,员工的学习培训体系等等;第三个层面(行为层、业务层)结合业务场景,找到人员和业务的差距,在场景中挖掘培训需求,延伸出培训课程和项目。

  你有没有发现,真正想做好培训,绝不仅仅就是讲讲课,配合公司搞搞活动,既要有宏观的视角,也要有微观的眼睛。所以很多公司的培训师,职业生涯的方向都是分公司的总经理,也就是这个原因。

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  • 标签:企业文化四层次结构
  • 编辑:夏学礼
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