半挂车企业文化不是口号盘古金航重振旗鼓整装待发

　　在如今并不乐观的市场环境下，金航发展势头仍然强劲。金航的张总说：“没有企业永远处于高速发展中，要居安处而思危。。金航要开展新一轮的企业文化梳理工作，旨在沉淀蓄势，从而在新的市场背景下有能力迎接未知的挑战。”

　　企业定位，人员职责定位决策层对自身的定位与自我约束、企业定位及目标、各部门职责定位定位才能正心，才具备建立健康文化的根基和强势文化的基础。定位不清的结果是什么呢？比如，决策层负责的是思考和指挥，然而决策层去一线去做具体工作，手脚就会退化。决策层也会陷入琐碎事物的泥沼比如各部门定位不准确、职责不明确，遇到问题就容易推诿、扯皮比如企业定位不明确，就无法比对同一梯队竞争对手的优劣势，无法使团队有更强的目标感和荣誉感

　　腐朽的企业环境，即使是人才进来，也会被逐步腐蚀（或者排斥），而清朗、乐观、积极向上的健康的企业环境，即使质朴的人进来，也会被雕琢和改变。

　　企业环境就像泉眼中的水，企业所倡导和维护企业环境，如果是黑色的水，下游湖泊中就不会有纯净的水。

　　比如，基于我们企业的现状，我们的竞争对手有哪些？竞争对手的焊接能力如何？喷漆水平怎样？业务能力怎样？

　　企业所面临的竞争，和每个员工都是息息相关的，合理的竞争和淘汰机制，可以让企业充满活力，提升企业竞争实力。

　　张总说：“盘古金航重新梳理企业文化系统势在必行。企业文化不是一句简单的宣传语，是以上的每一个环节的执行和各部门的配合。一个企业出现问题，根本原因一定是决策层的问题，改变是从大脑和意识开始。”