文化之殇探寻企业文化建设的

　　【导读】企业文化是近年来管理理论与实践的潮流，是被称为企业的灵魂和核心驱动力量的决定企业未来的要素，然而，潮流带来的结果往往让人失望，企业文化也没能例外，在我们对其热捧的背后，却并没有多少企业（尤其是中小企业）从对企业文化的推崇和“实施”中受益，文化之过?企业之过?中国国情?均有之，但不尽然。

　　企 业文化由三个相互作用的层次组成，即——表象，显而易见的组织结构和流程；支持性价值观，包括战略、目标、质量意识、指导哲学等；基本假设，包括无意识的 信念、理解、思维、感觉等。这个论断是企业文化研究的基础，它不仅清晰的描述了企业文化涵盖的内容，而且为我们指引了企业文化的发展路径，由此反观我们认 为的“企业文化”，不仅片面，而且混乱，甚至谬之远矣。

　　在 中小企业的企业运营层面，正有越来越多的企业走入企业文化的误区，我们可能都见识过这样的所谓企业文化场面——每天唱歌、跳舞、喊口号，分享、士气展 示，疯狂的一塌糊涂，在这些企业主和企业管理者眼中，以为这些形式就是企业文化，这就能提升执行力，这就能改变工作状态，其实这种认识不仅狭隘，而且错 误，它连企业文化的“表象”都还未入门，就将企业文化建设脱离于企业运营实际，是彻头彻尾的“变异文化”、“伪文化”。

　　的内容有5个 方面——计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。并不是所有的企业都要建设企业文化，只有需要探讨持续成长问题的企业才可以进入企业文化建设 的步骤，没有生存的前提，或者说还没有把前面四个管理做好的企业是不能够也不应该提前进入企业文化建设阶段的。”而大多数中小企业显然距离做好前四项管理 还有巨大差距，在这种情况下，具有负面作用的伪文化有时候不过是暗合了某些人低级的情节的产物。

　　此 外，恪守是我们未来进行企业文化建设的基本原则，在从没文化走向文化的过程中，中小企业要在行为（至少是企业家和高层管理者的行为）层面奠定企业文化的基 础，只有我们真正能守得住的东西、我们明确的行为底线和边界才会对企业文化建设产生价值，并进而成为企业文化的精髓，假象和背离只是糟粕，不要也罢。