企业要创新发展必须先打造新型企业文化

　　创新型企业文化作为企业赖以生存和发展的重要内因，如何提升以及发挥其积极作用成为管理学界一直以来的热门话题。究其原因，企业越来越重视创新型企业文化的建设的主要目的是为了获得持久竞争优势，以其灵活性及适应性特征来抵御市场风险。

　　高质量的企业发展离不开创新型的企业文化。众所周知，企业的技术创新离不开文化的支撑。这是因为技术创新活动需要在良好的创新环境中进行。因此，越来越多的企业重视创新型企业文化的构建。作为企业咨询管理行业领航者金蓝盟谢继东老师认为，创新型企业文化可以激发员工的创造思维、形成组织创新氛围从而推动企业内部的要素协同。

　　现如今，企业的创新不单单是技术部门的单一创新，而是需要进行文化、市场、制度、战略、组织等多方位、全要素相结合的创新。企业内部的协同创新机制可以很好地将技术部门和非技术部门联系到了一起，形成企业内部多方位更加深入的交流与合作。企业内部要素协同的目的是将企业内部创新知识汇聚成企业特有的竞争优势，使得企业始终保有动态能力。

　　由此可见，企业内部要素协同在创新型企业文化演进为动态能力的过程中起到重要的纽带作用。在知识经济时代，企业的创新也离不开组织的学习。在企业内部要素协同的同时，加强组织学习在个人知识演化为企业动态能力的过程中往往起到不可或缺的作用。

　　通过组织学习还可以将企业文化当中的核心价值观和企业共同的目标愿景更好地传递给员工，在各部门各层级员工协同创新的互动过程中使得组织中个人的显性和隐性知识更好的被发掘和共享并形成积极的创新氛围。持续的组织学习可以帮助企业迅速融入复杂多变的外部市场环境，使得企业保有一定的动态能力，形成具有自身文化特色的竞争优势。

　　全球市场发展都呈现出激烈的竞争局面，对于企业文化的创新也得到更多企业的重视。创新型企业文化将创新的地位凸显出来，它是保证企业能够不断创新的基本。谈及创新思想的由来，产品制造过程中应用的生产模式并没有经过制造部门的监测；探索新市场，即使曾经出现过；获取或管控新供应渠道，可以是半成品或者是原材料，即使曾经开发过；达成工业组织，这种组织可以是垄断局面的突破，也可以是新的垄断局面。

　　作为一种具体的行为方法，创新型文化是指企业在某个阶段因实现创新理念而逐渐形成的。创新型文化要在企业全员加入、企业家勇于探索、共同价值观形成和创造性提升上同时满足，是一种奖励创新、鼓励冒险的文化。

　　“知识创造理论”对每位员工思想态度和团队精神更为关注，共同探索。将每位员工所具有的知识都能最大化的共享，借助全员的思想和探索找到全新的理念和思想，对新概念进行定义和宣传，在市场发展空间、发展模式和源动力方面不断创新，实现企业从最初的模仿、制造到创造的升华，建立企业特有的竞争力和价值。

　　创新型企业文化是在企业技术创新和管理创新活动中逐渐形成的一种能够促进组织不断进行变革和创新且具有企业特色的一种文化。企业内部要素协同的理念实际上就是组织内部各个部门之间、非技术要素和非技术要素间的协同配合。协同创新是为了提升协同水平，在组织发展战略的引领下，利用核心和支撑要素之间的相互配合使组织总体的协同效应得以实现。

　　“全面协同”的定义是：包括市场、技术、制度、组织和战略等创新性要素以全面协同和全员参加的情况下，达到独立部门或参与方所获取的效应之和无法达的目的。即独立个体的效应无法实现１＋１＞２，最终使创新绩效不断提升。

　　在协同创新的驱动机理研究中将影响协同创新效应的文化分成内在和外在两个部分。观念文化即内在文化，如价值和理念等，为创新提供内在的源动力；制度文化即外在文化，如市场和政策等，为创新提供外在的源动力。

　　以现有成果为前提对协同创新的概念进行重新定义。即各个创新主体以同一个目标为方向进行协同合作，对传统制度和约束进行打破，使创新资源实现更好的汇集和共享，创新要素之间相互影响和融合，形成共同联合体，将所有子系统优势都能够最大限度的发挥出来，实现创新成本的有效控制，创新效率的大幅提升，创造最大化机制，实现协同效应的１＋１＞２的更为理想的效果。

　　从创新型企业文化包含的维度角度来看，将创新型企业文化划分为创新型价值观、创新型激励机制、创新型组织结构三个维度。企业自成立开始漫长的发展过程中逐渐形成的思维、行为、价值理念和团队意识的集合，并且员工都能够高度认同并自觉履行就称为企业文化，其最关键的内容就是价值观。

　　以创新为核心的价值观是激发创新行为的内因，可以使得员工具有强烈的创新动机。而企业动态能力的形成恰恰离不开全员全要素的创新。良好的企业文化还应该配有行之有效的创新型激励制度。特别是对企业创新支持更应该利用激励制度来有效激发员工的工作热情。企业制定的目标是在激励制度下更快地达成实际成果。

　　工作、薪资、精神和荣誉激励是最为普遍的集中激励制度。对于企业来说这是一种常用的管理手段，有效的激励机制能够使凝聚力更强。营造良好的文化氛围，从而帮助企业提高综合竞争力。组织结构强调的是组织成员为实现企业目标而进行的工作上的分工与协作。

　　创新型组织结构的建立可以使得企业部门间的沟通更加通畅，也可以使得企业日常的经营管理更有效率。创新型的组织结构，在组织的层级和管理幅度以及部门间的分工协调上表现得更加灵活且能够帮助企业更好地适应新的外部环境。

　　竞同创新过程中，所有主体和创新要素间都存在一定程度的相互影响，以此影响为依据可分为横向、纵向和复合协同创新三类：第一种是指各部门间协同配合，以纵向协同为前提进一步在技术和战略上进行合作；第二种是指与高层战略配合的协同创新，将整体战略目标细分后在具体执行过程中进行分配；第三种是指有至少两个维度的协同创新模式，即网络或矩阵式创新型组织结构。

　　技术创新是指企业在特定的文化环境中或者组织结构下采取的措施，并不能在没有任何因素影响下而直接发生，需要企业内部多个部门和众多人员的共同参与，技术创新才能得以实现，为了使文化环境和组织结构更加优化，就要进行文化创新和组织创新，多个部门之间协调配合的开展工作，技术创新能否成功受到参与人员积极性的影响。

　　由此可见，企业在技术创新时，创新型企业文化起到的作用不容忽视。内部创新的实现必须在各个部门和全体成员的共同协作下才能完成，是发挥各自优势最终实现１＋１＞２的过程。