优秀企业的文化建设共有的6个特点

　　在了解优秀的企业文化都有哪些共性特点之前，我们先要了解企业文化的起源、企业文化在中国的起步与发展，企业为什么要建设企业文化？

　　企业文化于20世纪70年代起源于日本，研究于美国。80年代初出现了企业文化的著作，1981、1982年,《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化》、《寻求优势——美国最成功公司的经验》4部著作的问世使企业文化热达到了高峰。

　　Z理论创始人，翰•科特和詹姆斯•赫斯克特两位学者对企业文化的定义是：“一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

　　特雷斯·狄尔和阿伦·肯尼迪在《企业文化》一书中这样写道:企业文化是由五个因素组成的系统,其中价值观、习俗仪式、文化网络和英雄人物是必要因素,而另一个因素（企业环境）则是形成企业文化唯一的而且是最重要的影响因素。

　　埃德加·沙因对企业文化的定义是目前业界公认的最具权威的企业文化定义即：“企业（群体）在解决外在适应与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法”。

　　企业文化理论正式传入我国是在20世纪80年代中期,作为“舶来品上岸就受到我国理论界和企业界的热切关注,大量企业文化理论被引进、翻译,并出版了大量著作,企业文化的建设初见萌芽。

　　1992年,中国党第十四次代表大会报告明确提岀,我国经济改革的目标是建立社会主义市场经济体制。在精神文明建设方面,提出“要搞好企业文化建设”。

　　1993年11月14日,中国党十四届三中全会通过《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,这个决定在论述“改革和完善企业领导体制和组织管理制度”时,明确地提出“加强企业文化建设,培育优良的职业道德,树立敬业爱厂遵法守信、开拓创新的精神”的要求,这是对企业文化的一次认识上的飞跃。

　　进入21世纪,企业文化建设进入了第三个发展阶段。随着经济全球化的不断发展,中国加入世界贸易组织,成为全球经济体中的一员,受国际企业的影响,越来越多的国内企业意识到文化建设对于企业长期发展的意义,并开始将文化作为企业发展的核心动力。

　　通过企业文化建设将企业带上新的台阶,企业文化建设越发得到社会各界的关注,第三次“企业文化热”随之到来。

　　如果说人与人的最大差异是思想，则企业跟企业最大的差异就是价值观，价值观是企业文化的核心内容之一。所以，企业“造物先造人，造人先造观念”，企业文化建设的实质就是“造观念”。

　　美国管理大师加利.哈默将企业经营分为三个层次：一是“人手”的经营；二是“人脑”的经营；三是“人心”的经营。企业文化建设就是“人心”的经营，得人心者得天下。而要得“人心”，就要有能达成全员共识的文化理念，并让其成为每个员工的DAN。

　　企业文化无法分析计算出来,但是成绩卓著的公司,成功的企业能够创造出一种内容丰富、道德高尚,且易为大家接受的文化准则、价值准则。他们对企业文化建设的共同特点如下：

　　1、 企业文化必须是对企业成功的经营管理实践的提炼和总结，而不是外在的借鉴与引进，对于一家企业来讲，企业文化一定要有原创性。

　　2、企业文化必须体现在企业的机制，组织、流程和制度中，并能够得到后者的强力支撑，否则企业文化永远停留在假设层面。

　　3、企业文化必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为和行为结果上，企业能否有优秀的文化，必须由企业的产品、服务和员工的行为来验证，现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。

　　4、企业文化是“长期的”、“大多数的”、“共同的”、价值观念、思维方式、或者行为方式。不只是企业家、创始人或少数几个人的想法的价值观念与行为方式。

　　5、企业文化表现为一系列的基本价值判断或价值主张，而这些价值判断是有内在的逻辑的，具有统一的灵魂。

　　决定一个企业管理模式的就是存在与人们头脑中的价值和信仰。企业的管理者如何能将头脑中的理念转化为企业共同的价值取向，那么需要建立起统一的行为准则。

　　6、企业文化是组织中隐性的人际规则，持续而广泛地塑造员工的态度和行为，在管理控制的含蓄与明确之间保持一种平衡。

　　二是“怎样通过优化、完善企业文化体系为管理的核心工作奠定基础”只要把这两个问题想清楚了，我们做企业文化工作就有了突破的希望，我们制定企业文化工作年度计划时，就有了明确的方向。

　　要解决这两个问题，具体该怎么做，有哪些具体的案例可借鉴，有哪些方法是可以拿来就用的。参考下面的企业的文化建设会给你带来很多启发。返回搜狐，查看更多