怎样才算是负责任的电影监制？

　　生于香港电影世家的鲍德熹，对于东西方的电影艺术、技术融会贯通集大成于一身。许多脍炙人口的经典香港电影，《跛豪》、《喋血双雄》、《赌圣》、《白发魔女传》、《夜半歌声》等均出自他的镜下，其获奖无数，乃是第一位也是仅有的一位获奥斯卡最佳摄影奖殊荣的华人摄影师。鲍德熹的才华，被李安赞誉：Peter也许是香港最优秀也是最像好莱坞的摄影师，事实上，他也许比Fred Elmes还接近好莱坞拍片风格，他自己当导演，又当过我们的副导演，他也许是世上少数可以胜任一切工作的摄影师，我夫复何求？下面是对鲍德熹的专访，看这位电影大师如何理解监制的责任？！

　　监制制度是从外国传来的，外国叫监制，英文叫Producer，在中国有出品人也叫Producer，但是外国的分工很清楚，出品人是Excutive Producer，是关于预算、融资、投资这些职位叫Excutive Producer，而Producer就是监制，完全是主控这个电影的所有东西。

　　监制最大的责任是：第一，首先要监制这个剧本。故事是电影的灵魂，监制一定要把剧本统筹到一个高的水平才能拍摄，就算它没有达到这个标准，也要在拍摄过程当中扭转，要把它搞好，这是第一；第二，监制是去权衡导演的权利。中国电影从古到今习惯了导演来决定一切，但是在国外监制制度底下，首先是监制来主控整个电影，可以保证导演不在，但一定要在大家决定的大方向去执行电影的工作，过程当中可能会遇到很多的问题，比如说大家讨论或者是争论，或者是关于原则性的问题指引，随时随地都会发生，那么在监制的工作来说，一定不是和稀泥，不是说和和气气拍完一个戏就是监制的责任了，这不是我理解的监制。

　　监制是对谁负责？是对这个电影、对投资者，还有最重要的是对观众负责。所以我必须要做一个冷静的人，我经常是站在这个故事旁边去看看到底是不是打动人心，是不是讲到观众的心里去，然后从导演的角度我一定要看清楚，现在我们所做的东西能不能与观众，全世界的观众产生共鸣，这一点来说监制很重要的职务。

　　当然监制要控制全盘的预算，因为整个电影是用钱算出来的。比如拍《钟馗伏魔》是一个魔幻的巨作，它所需要的技术力量是极为大的，最重要的主题一定要明确，工作一定要明确，你才会有其他仔细的分工和合作。

　　国内已经拍过很多个魔幻题材，如何突破？我觉得首先不光是想，想是不够的，还是要人来做出来，第一个部分是我们必须要有这个世界，这个世界是美术来创作出来的，美术就找来香港的麦国强，他已经做过很多我们执导的电影了。

　　这个电影是很复杂的，最大的难度是时间，因为剧本真是在开拍之前还没有最后定稿，我们只是根据现有的能够固定的场景来进行设计，场景里的具体内容我们还没有最后确认，那么美术部是很艰难的在一个没有完整的剧本底下马上开始创作各个的区域。整个的景观上钟馗是活在唐朝，我们并不想完全的按照唐朝史实的100%的情况来做，因为还有魔幻，妖魔进城是打着西域歌舞团的旗号，所以也加上了很多西部的风韵，以表示它从色彩上的丰满，保留唐朝用色的饱满，整个电影的色彩是比较缤纷的，比较大胆的。

　　另外，从搭景的状况来看，有几个大的景是需要搭建的，镇妖塔、张道仙的仙人庙等，都是主场的东西，从我的视觉要求来说，一定要有气势，我把很多的东西放在视觉特效后面来捕捉这个部分，但又要很小心，尽量的不要用全绿布景来拍，凡是靠近镜头的，在镜头周围的东西，全部都是实搭的，让演员和观众看到了比较真实的东西，这点我是从当年的拍摄里头学到的。

　　美术部完了以后还有道具，道具牵涉歌舞团的东西、表演的东西、有群众的东西，满场都是的，几百个群众，很多东西，很多摆设全部都要预先的设计和打造，感谢美术部和道具团队，夜以继日的在非常有限的时间里头，把很多东西都丰满化。

　　另外一个大的部门是陈顾方老师的服装部，是我们的老拍档，她知道时间很紧，必须要用很紧的时间里把各式各样的要求做到。现在的观众再看过去的东西，观念和角度已经不一样了，而且那个是一个传说，服装部最大的挑战是做李冰冰雪妖的衣服了，她是扮作西域歌舞团来的，不是唐朝的女性，她不光是穿着古装，一定要有西域的风格，电影又是魔幻风格，所以必须一看起来李冰冰是摄人心魄的，不能是个平凡的女子，不能是一个你所见过的形象……只要达到好的效果，在这一点我们的确是花了很多钱。

　　我的摄影团队包括了很多部分，一个是机器的部分，由于是拍3D，所以我们请美国3D摄影师，是文森（VincentE. Toto），他是一个很有经验的人，从菲林机器一直拍到现在的数码，他是老经验，帮了我很大的忙，减轻了我肩膀上很多的麻烦，机器组真是很奋勇，做得很好。

　　另外一个是重型机械组，包括灯光团队，都是老拍档，过程当中是驾轻就熟，如果我不是有这帮团队的话，可能我亲历亲为的作为监制和导演，将会非常的痛苦，因为在同时我兼任太多的工作，会造成我拍摄的时候老是分神。但可能我30多年来的工作，已经是习惯了重任上身，因为电影是一个精神上的东西，你要把这个精神上的东西变成实际上看出来是很大的过程，在这里是有很多的工作和改造的东西。另外一些团队就是特效团队、音乐团队。

　　我最大的工作，监制就是我要向投资人负责，我要在非常有野心的电影题材当中，用有限的钱尽量的做到让观众能够看到物有所值的东西，这就是我的宗旨，我由头到尾都是按照这个方案来执行的。制作上有遇到过最困难的事情？

　　制作上是遇到过很多的困难，第一就是刚才说的时间，因为时间牵涉到钱，也牵涉到质量，越赶的东西质量就越差，钱就要越多。钱跟质量也发生正面的关系，如果你用比较长的时间，钱可以弥补到质量的问题，但是你要赶时间，这两个本身是冲突的。

　　第二是筹备的时候遇到雨季，搭景施工中牵涉到很多问题，比原定计划迟了一个月才开，损失了一个月的钱；另外有一个就是服装，比较好质量的来不及做，做不了有一些场次只能挪后来拍……真是危机重重。

　　我是主要的执行人，要做事就是：第一，把能够控制的拍摄场面的剧本先搞好，然后马上去拍那些场面，比如说武术馆先搭好，武术馆的戏全部去拍……我们拍了90天，只是扔掉了大概六到七天的东西，还是健康的，起码我们不是扔掉几个礼拜的东西。然后一个危机就是后续的剧本达不到要求，达不到我的要求，达不到演员的要求，我们逼着编剧团队一直留在身边每天搞剧本，尽善尽美的搞好，而且是群策群力。

　　还有一个就是演员的档期问题，有些演员已经给了我们很多的档期，可是因为我们的问题不能拍，在这个情况底下我们是很痛苦。那么开头的两周到三周，可能是电影当中最困难的局面，这个局面就是如何给电影定调子，所有的表演方式、讲话方式、镜头方式，所有看起来的东西就要定调子，否则拍了就要重拍。

　　我需要跟各个部门的人很好的磨合，包括跟导演、跟各个部门的工作人员磨合，跟演员的档期磨合，跟剧本磨合……所以这个电影是我花了生命当中的19个月来完成的，没有在过程当中进行任何其他的工作，是一心一意来做这个电影，远远超过了我放在《卧虎藏龙》的工作量，《卧虎藏龙》的工作量我只是九个月，现在是多了10个月，我想说我是62岁的人了，没有很多个19个月的，我紧急需要培养懂得电影的人才，希望能够在后期和筹备当中帮到我，还可以在我有生之年多拍几部好戏给大家看一下，这就是我的愿望，从这个经验教训当中学到的。

　　电影中有一段戏我认为非常浪漫，作为CG塑造的人物，是根据角色达到极致表情的发挥、感情的发挥，当钟馗失控，雪妖飞过去要把他狠狠的抱住，用身体来冷却他失控了的热量，令钟馗回到理性的一面，那一段镜头长达三千多个CG动画，连续不断的一个镜头，挑战了做后期的公司的所有难度，因为他们从来没有做过一个这样的镜头。这个电影有很多的部分是挑战了各个后期制作公司的难度的，给观众看的是有期待的。

　　我们只是有1.65个亿，如果是美国来拍就要1.65亿美元，1.65亿人民币做1.65亿美元的东西是不是有一点不自量力？但是不自量力不是等于不做，中国电影单片票房暂时的最高纪录是12个亿，很快就会有20个亿，将来达到30个亿的票房，就等于说我们的投资者可以往前大胆一步，拿8亿人民币来拍的，8亿就是1.5亿美元，刚好是现在美国电影制作的典范。

　　不是说我们达不到这个标准所以我们永远不会做这样的东西，总是有人要去尝试的。总是在这里那里有不完美的地方，我不会吹嘘我们现在这个电影就是完美的，不需要这样讲，但是我们踏出了重要的一步，这一步给了将来的中国电影一个启示，一个里程碑，就是从现在开始，从观众到投资者到导演到所有的主创，给了一个榜样，希望投入更多的资源，中国的超级电影将会很快的面世。

　　为什么外国的电影是用钱堆出来呢，并不是他们乐于给钱给大家，也绝对不是因为美国人工比我们贵，这是事实，最重要的电影是靠什么做出来的？电影是靠人才，我深深的记住这句话，电影是没有急功近利的，最重要的是你请什么人才来做这个电影。所以我告诉大家，在特效方面我如何的去用人才来协助他们做好一些，如何的在后期当中我们聘用人才来把我们电影做好一些。

　　电影在五月中停机的时候，我们最多只是完成了50%还不到，为什么，因为一个高科技的电影有50%是在后期制作当中，我想问问所有的制片人和投资者，我想请问你们自己认为最大的电影花在后期的制作费有多少？如果你是数不出来的话，对不起，你太不尊重观众。

　　为什么，为什么我们国内的观众就会觉得中国电影没信心，(投黑马专注于文创领域的众筹平台)是因为中国电影不习惯把钱花在后期制作，因为后期制作是我们质量的重要保证，只把钱花在制作和演员费上，可是很多投资者只花后者，就是只花钱在演员，演员请了，搞定，所有的制作费欠，所以在这个情况底下观众如何看到有质量有能力的作品呢？我作为电影的监制，其中一个重要任务就是我要合理的分配所有的钱，把很大的部分的钱放在后期制作当中，要来提高整个电影的水准和质量。