老牌央企战略变革:华润置地拆分华南大区 在广州复制深圳模式

老牌央企战略变革:华润置地拆分华南大区 在广州复制深圳模式中国球王下载 华润置地(01109. HK)酝酿已久的组织架构调整，终于有了新进展。 5月28日，有媒体报道，华润置地将华南大区拆分为深圳大区和新华南大区。华润置地总裁李欣任深圳大区董事长，新华南大区总部

华润置地(01109. HK)酝酿已久的组织架构调整，终于有了新进展。

5月28日，有媒体报道，华润置地将华南大区拆分为深圳大区和新华南大区。华润置地总裁李欣任深圳大区董事长，新华南大区总部落地广州，统管广州、佛山、珠海、广西、海南、福州、厦门公司。深圳大区设置12个管理及事业部，新华南大区设置10个管理及事业部。

华润置地实行“总部-大区-城市公司”3级架构已超10年。近年，为精简流程、提升人效，华润置地往两端发力，加强总部资源管控能力、放权至一线，弱化大区权力。

经过此番调整，华润置地新华南大区总部所在地广州的战略地位得到提升。华润置地提出，要在广州全面复制深圳模式，并提出2025年权益签约额超过300亿元，市场占有率进入前5的目标。

弱化大区权力

拆分大区、区首互换，今年以来，华润置地组织架构调整动作不断。

2021年年初，华润置地华北、华南、华西、华东4个区首互调，张大为从华北大区调往华南大区，卸任华北大区董事长一职;原华南大区董事长孔小凯调至华东大区，并同时兼任东北大区董事长。此外，华润置地高级副总裁谢骥兼任华西和华东大区董事长，华润置地高级副总裁吴秉琪任华北大区董事长。

华润置地2020年年报显示，华东大区、华南大区的签约额分别为793亿元和701亿元，占华润置地年度签约额比例均为27.8%。

这意味着，华东大区和华南大区占华润置地年度签约额比重超过一半，区域间发展不均衡。区首互换，是华润置地为均衡各大区发展的重要举措。

房地产行业利润空间下行，倒逼房企向管理要红利，提高人均效能成为房企必须直面的课题。

2020年，华润置地毛利率为30.9%，同比2019年下降7个百分点;核心净利润率为13.4%，同比下降1.2个百分点。

在人均效能方面，华润置地的表现不如同规模房企。北商研究院发布的《2021房企社会责任报告》显示，2020年华润置地人均效能约为370.94万元，低于中国海外发展、世茂集团、龙湖集团等同规模企业。

因此，华润置地提出要“降本、提质、增效”，把核心管理者调到总部，把资源往城市公司倾斜。通过权力向两端集中的方式简化架构，提升效率。

具体而言，华润置地总部通过“总裁+5个首席职能官”的模式实现强管控，设立首席运营官、首席战略官、首席人力资源官、首席财务官、首席信息官。其中，首席运营官、首席战略官、首席人力资源官分别为张大为、谢骥、吴秉琪担任。

冲刺广州前5

3月30日，在华润置地2020年年度业绩会上，李欣表示，“十四五”期间，华润置地将围绕“做实做强一线”调整，将能力资源、人力资源、财务资源、激励资源往城市公司倾斜，提升一线的自驱力。

从城市端看，广州将是“做实做强一线”的重要阵地。今年，华润置地华南大区明确指出，必须立足大湾区核心城市群，大力深耕以“以广州为核心”的华南10城，并且要在广州“全面复制深圳模式”，将优势资源，往重点区域倾斜。

近期，华润置地高管先后到广州调研。

2月24日，华润置地华南大区党委书记、总经理蒋慕川带队前往广州黄埔区区政府、广州开发区管委会，重点沟通黄埔新溪旧改项目推进工作及华润置地在黄埔进一步加大投资参与城市建设及运营相关事宜。

2月25日，蒋慕川带队前往广州天河区区政府，重点沟通车陂商业综合体项目推进相关工作。

华润置地进入广州时间较晚，2014年才通过金融城项目进军广州。至今，华润置地在广州共有6个楼盘项目，包括华润天合、瑞府、广州润府、华润置地路劲金茂桐悦、公园上城、华润置地润悦等楼盘。

此外，华润置地积极参与广州旧改，目前有黄埔新溪村、白云石马村、南沙芦湾村等旧改项目。

2014-2020年，华润置地在大广佛地区项目数从1个扩展到22个，其中操盘项目11个，全口径签约额从0.46亿元增加到160亿元。

近日，华润置地广州公司总经理许凡表示，华润置地广州公司将在2025年实现权益签约额实现超过300亿元，市场占有率进入前5，落地两个以上商业综合体项目和1栋华润大厦。

克而瑞发布的《2020年度广州房企权益销售排行榜》显示，2020年广州权益金额排名前5的企业分别为保利发展、越秀地产、万科、碧桂园、广州珠江实业。华润置地以权益金额约45.74亿元，排名23。

时代周报 刘婷

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