许家印披露新年目标:交楼60万户,不贱卖资产
第一财经日报 作者:林采薇
大年初六(2月6日)中国恒大(03333.HK)在内部举行了2022年保交楼新年开工动员大会。会上提出今年要交楼约7000万平米、60万套的目标,这相当于恒大所有保交楼项目中有近50%要在年内完成交付。
恒大董事局主席许家印在会上透露,在正常经营的年份,恒大资金的流入流出非常大,如2019年达1.3万亿、2020年达1.2万亿,全年交付量维持在五六十万户。
2021年受到现金流枯竭的制约,项目停工停产,影响了正常交付进度。但在2022年,要力保“保交付”工作回归正常水平,同时恢复市场信心,恢复销售回款。
据透露,恒大在春节前与合作的施工单位进行了大量沟通和准备工作,提出工程款现金支付、上调施工剩余产值的合同价格、支付春节后复工的启动资金、提高所有进度款支付比例、给予施工单位工效奖励等。这些举措均为了提振合作单位的积极性。
“目前我们的预售监管资金500多亿,基本能启动春节后的全面复工,当然项目之间有些是不平衡的,复工后施工的连续性就要靠我们近800亿的销售未回款、近900亿的保交楼楼栋中的可售货值,这1700亿就是持续保交楼的资金基础。”许家印称。
去年9月开始,恒大就提出三年内保交楼的重大经营战略,到去年底复工率达93.2%,但是工效还差很远,因为临近春节以及北方冬歇,大量农民工返乡。对此,恒大提出,在春节后到3月底,包括北方严寒地区在内,要达到80%-90%的保交楼项目全面工效达标,正常施工,以确保今年6月30日前确保交楼20万套、力争交楼30万套,做到时间过半、交楼过半。
此前,因为拖欠供应商款项等问题,许多供应商已经停止与恒大的合作。为此,许家印在会上表示,“我们采用现金支付,降低过往商票支付情况下的资金成本;材料供应同样采取现款现货,同时增加合格品质的供应商,优化供货分区,降低运输成本,供应商的季度采购价格也会逐步降低。”
对于公司未来可持续发展问题,许家印透露,集团还有5600万平方的在建未取证未开盘的项目、1.6亿平方的土地储备以及150个旧改项目。接下来将做好下一步的战略规划,形成具体的实施措施,让这些大量的资产启动起来、转起来,恢复开发建设和正常经营。
值得关注的是,许家印还对外界关注的资产处置的问题作出回应,称“任何时候都不能贱卖公司资产,要注意防范资产处置过程中的漏洞问题。不能依靠贱卖资产去还债务,否则资产贱卖完了也很难还清债务。”
这或许意味着,债权人希冀恒大快速出让包括恒大物业、恒大汽车股权等资产回笼资金,以便清偿债务的计划,极有可能不会落地。
至于外界十分关注的债务重组问题,许家印没有在本次会议上提及。
2021年12月6日,恒大公告称,考虑到当前面临的经营上和财务上的挑战,其董事会决议设立风险化解委员会,其成员包括恒大董事局主席许家印、恒大财务总监及公司执行董事潘大荣、粤海控股集团副总经理刘志鸿、越秀集团首席资本运营官李锋、国信证券合规总监陈勇、北京市中伦律师事务所合伙人郝瀚,以及中国信达副总裁赵立民。
此后的2022年1月20日,广东省十三届人大五次会议开幕,有关领导表示,按照市场化法治化原则,稳妥推进恒大集团等房地产企业债务风险化解处置。次日,恒大方面对外披露,增加聘请了中介机构,包括中国国际金融股份有限公司、中银国际亚洲有限公司作为财务顾问,中伦律师事务所有限法律责任合伙公司作为法律顾问,协助开展债务风险化解工作。
春节前夕,中国恒大还发布董事变更公告称,委任信达香港董事长梁森林为非执行董事,此举意味着,恒大董事会里出现了第一位“外部人士”。资料显示,现年56岁的梁森林,拥有逾30年的银行及资产管理经验。2018年,他加入中国信达资产管理股份有限公司(以下简称“中国信达”),自2019年5月起担任中国信达(香港)控股有限公司(以下简称“信达香港”)董事长。信达香港为中国信达的全资子公司,主要从事境内外不良资产投资、股权投资、夹层投资、债权投资及证券投资、中长期债券发行、优质资产及结构性固定收益产品及跨境金融服务;梁森林现任香港中国金融协会副主席。
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