刀刃向内、壮士断腕、刮骨疗毒!又一家房企宣布过冬
上海证券报 王乔琪
2月14日上午,建业集团旗下三家上市公司——建业地产、建业新生活、中原建业宣布“换帅”。
根据公告,任职不足一年的建业地产原CEO王俊辞任,杨明耀“走马上任”。同时,王俊还卸任了建业新生活CEO,接任者为史书山。建业集团旗下代建公司中原建业也迎来新CEO马晓腾。
建业集团董事长胡葆森
“人员架构的调整已酝酿半年时间了,并不是心血来潮。”当日下午5:00建业集团召开媒体恳谈会,建业集团董事长胡葆森在会上解释,目前集团机构臃肿、效率低下的情况越来越严重,公司需要因势而变、顺势而为。
此外,胡葆森也表示,后续建业集团要做好三个字“少、小、好”,可能会出让部分资产、股权,聚焦利润率。
当日,建业集团旗下上市平台股价均有所下跌。其中,建业地产收于0.89港元/股,跌幅为3.26%;建业新生活收于4.97港元/股,跌幅为7.1%;中原建业收于1.33港元/股,跌幅为0.75%。
建业系三家上市公司齐“换帅”
辞任CEO职位后,王俊仍继续担任建业地产、建业新生活执行董事,专注于领导集团重大战略规划的制定及集团其他发展事宜。
据悉,此次履新的3家上市公司CEO均为老臣新任。其中,建业地产CEO杨明耀于2003年8月加入建业集团,历任建业集团不同附属公司的总经理及副总经理、集团副总裁等职位。
建业新生活CEO史书山于2004年2月加入建业地产,此后在建业地产集团担任多个管理职位。中原建业马晓腾于2001年3月加入建业地产,截至2月14日,马晓腾持有建业地产的380万股可行使购股权。
资料显示,建业集团旗下共有4家上市公司,除上述变化外,其旗下另一家上市公司筑友智造科技CEO仍为郭卫强,并未发生变化。
4家上市公司CEO公开亮相
对于此次建业系集体换帅,胡葆森表示,相关调整动作主要是因为外部环境的变化以及疫情、河南暴雨灾害等因素的叠加,此外,自身管理冗杂等内外因都要求应时而变、顺势而为。
建业集团官网显示,该集团成立于1992年,旗下建业地产、筑友智造科技、建业新生活、中原建业四家公司均实现香港主板上市。截至2021年底,建业集团总资产达1821.49亿元,全年销售金额1309.7亿元。
超一半人要回到一线去
除了高层人事调整,建业集团此前也进行了缩编“瘦身”。
2月7日,建业集团发布公告称,公司由之前的五级职能管理调整为三级职能管理,取消业务集团和大区的两个职能级别。
此外,合并后的集团总部设置九个业务中心,包括协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心等。
建业集团总部港大楼已更新出信息导图
有市场消息称,九个业务中心拟申请编制为408至412人,较现在岗1063人优化超650个,优化比例达61.2%。
对于市场上“60%裁员”的传闻,胡葆森在会上表示,截至春节前,建业集团旗下五个公司总部已经达到1000人,之前集团五级管理显得有些臃肿、效率低下。
“现在整个行业的毛利润已由高峰时期的35%下降到了20%以下,净利润更已经是个位数,建业自身管理层级过多。”胡葆森表示,行业正在向管理红利转变,建业集团内部也需要改革,不能把企业遇到的困难都推向外部变化、行业变化、资本市场变化,建业要“刀刃向内、壮士断腕、刮骨疗毒”。
据悉,此次建业集团从管理层级上进行了减少,有半数以上员工的工作岗位将进行调整,“我们也鼓励员工去一线,到项目上去,到听得见炮声的战场上去。”胡葆森说。
现场,建业集团副总裁代纪玲也表示,目前集团总部员工对此次机构改革积极响应,已认识到组织变革的背景和需要。
加强不动产资产盘活
保证偿还美元债
2021年,对房地产行业来说是艰难的一年,房企违约或实质违约事件频发,河南“河南地王”建业集团也曾传出债务兑付风险。
会上,建业集团副董事长王俊介绍,去年11月8日,建业地产使用自有资金如期偿还到期4亿美元债,并且是当时按时、全额偿还境外美元债的两家民营房企之一,2022年,建业地产的境外美元债只有8月到期的5亿美元债一笔。
“面对境外美元债紧密监控的窗口,最重要的是底线的思维,建业也在加强不动产资产的盘活,尤其是规划经营性现金流,尽可能保证偿还美元债,保持良好的信用记录。”王俊称。
据了解,去年建业集团与中原银行签署100亿战略合作协议,建业集团与中国电建地产集团签署战略合作协议。
胡葆森:后续要做到“少、小、好”
日前,万科集团董事会主席郁亮《在万科2022年会上的总结发言》中提到,2022年是背水一战的一年,就是要么死、要么活,没有中间状态,房地产行业进入了“黑铁时代”。
对于上述观点,胡葆森认为,从黄金时代到白银时代,再到黑铁时代,地产直接跳过了“青铜时代”。
“郁亮主要强调的还是忧患意识,对优秀的企业来说目前至少还在白银时代,但对很多已经躺平的企业来说,黑铁时代都不是了。”胡葆森说。
未来建业集团将如何在浪潮中夯实护城河?对此,胡葆森表示,早在2020年1月中旬,建业在实现了千亿规模后就提出要进入战略巩固期,后续建业集团要做好三个字“少、小、好”。
他进一步解释,少,就是尽可能不开辟新的赛道,能合并合并,能关闭关闭,在难关没过去的时候不适合开辟新赛道;
小,就是不要再追求规模快速增长,后续(集团)也会出让资产、项目股权,缩小规模;
好,就是要做少做小的前提下,把企业做好,用新的思维方式,做精做新,提升效率。
有业内人士表示,在中央“促进房地产业健康发展和良性循环”“支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求”等基调下,各级政府助企业之所难,积极为经济复苏、企业发展营造各项有利条件,在融资环境改善和企业自身努力下,行业最冷时刻或即将过去。
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- 编辑:夏学礼
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