顺德最大的失误就是把科龙卖给了顾雏军

　　2022年1月7日，广东省高级人民法院对顾雏军申请的国家赔偿案做出决定，赔偿顾雏军人身自由赔偿金28.7万余元，精神损害抚慰金14.3万元，返还罚金8万元及利息。

　　面对合计十几年，索回了只有区区43万元的赔偿金，1月8日，顾雏军在他的个人微博及朋友圈上发出感慨：不知道是该高兴还是该悲哀？

　　此前，顾雏军向法院请求赔偿人身自由损害赔偿金和精神损害赔偿金高达1.2亿元。另外，还提出返还“被转让”的多家公司股权及8000亩土地等十几项赔偿要求。

　　那一年，在顺德的容桂镇，镇工交办公室副主任潘宁，用锤子、螺丝刀一锤一锤敲出中国第一台双开门冰箱。随后容桂镇出资9万元，成立了一家乡镇集体企业，这便是珠江电冰箱厂，潘宁出任厂长，并给这台冰箱起了一个响亮的名字，容声。

　　1989年，珠江电冰箱厂的规模和装备已经不逊色于国有企业了，这家乡镇企业拥有固定资产8000万，进口设备占45%，整个生产线km，全是由欧美、日本最好的设备配套组成，很多大中型的国有企业都没有这样的好条件。

　　到了1991年，容声冰箱年销量已经达到了48万台，位居全国第一。一时之间形成了北海尔、南容声的双雄局面。并且一直到2000年之前，容声冰箱的销量始终排在海尔前面。

　　1992年，领导南巡的时候，专程到容声冰箱考察，不敢相信地连问三遍，这是乡镇企业吗？临走时留下了那句著名的“发展才是硬道理”。

　　容声能发展的这么迅速，和顺德当地的政府支持是分不开的。有这么一个细节，当时90年代潘宁想要扩建厂区，但容桂镇已经没有多余的土地可以征用了，于是镇领导摊开地图，指着其中一座镇旁的小山说道：“炸了它，给你建车间。”

　　在卖给顾雏军之前，珠江电冰箱厂的管理层就是容桂镇的领导班子，潘宁及整个管理团队不占任何股份。

　　但毕竟容声是潘宁带团队做起来的，关于公司的控制和分配早晚会出现问题。当时其中最大的一个矛盾就是，随着容声名声大噪，镇子里还有其他乡镇企业，冒用容声电冰箱的牌子，生产假冒产品。

　　对于镇政府来说，用了就用了呗，反正都是自家企业。但潘宁不这么看，他认为这是败坏容声的品牌形象。

　　这导致了双方的裂痕越来越多，到了1994年，潘宁干了一件事，把企业改名为科龙集团，并宣布创造科龙电器这个品牌，进军空调行业，推动企业上市。

　　潘宁想的很好，可以利用上市，让公司的产权变得明晰，这样品牌就只属于公司，不再属于镇政府。同时上市后，镇政府只是科龙的其中一个股东，自己也能慢慢让公司摆脱政府的控制。

　　1996年，科龙电器在香港联交所上市，融资12亿，成为全国第一家在香港上市的乡镇企业。1997年，科龙实现营业收入34亿，利润6.6亿，成为中国制冷行业的希望之星。

　　但好运没能坚持太久，1998年，科龙集团突然发布公告，宣布潘宁辞去公司总裁职务、董事长职务，所有职务交给他的副手。

　　这一下给潘宁整懵了，自己莫名其妙就“被辞职”了，整个人悲愤到极点，一气之下直接移民加拿大，至此江湖上再无潘宁这号人物。

　　第一任是潘宁原先的副手，一上任就把潘宁原先的发展思路全盘否定，然后大幅削减预算，但由于新策略一直无法落地，于是管理层决定继续换人。

　　2000年，容桂镇镇长徐铁峰，亲自接管了科龙集团总裁的位置，然后开始大打价格战，再削减预算和价格战的双重buff下，毫无意外科龙电器出现了质量问题，召回产品逾万台，直接导致当年科龙亏损了6.78亿元。

　　而另一层面，潘宁走了之后，容声集团与科龙电器之间复杂的债务关联也浮出水面，根据2002年的科龙电器公告显示：容声集团对科龙电器欠款高达12.60亿元。

　　由顾雏军的顺德格林柯尔替容声集团偿债3.48亿元，以此作为入股价款；余下9.12亿元债务，则由容声集团将所持“科龙”、“容声”等商标、容桂镇一块39.9万平方米的土地使用权转让科龙电器作冲抵。

　　于是2001年10月31号，各大财经媒体发了一条震惊世人的消息：当时还名不见经传的格林柯尔，成了制冷家电龙头企业科龙的第一大股东。顾雏军成功的将曾经亚洲第一的家电企业，收入囊中。

　　刚进入的时候，顾雏军其实还是想搞好科龙的，他不但在内部抓贪污受贿，要求采购完全透明，大降管理费用，连副总裁坐的奔驰也砍了，让企业一下减负不少。并且，让科龙的低端品牌走价格战路线，高端品牌则继续坚持高端，高低搭配，很有如今华为和荣耀的关系。

　　可要知道的是，顾雏军并不是一个想踏踏实实搞事业的企业家，他的目标从来就不是当中国的电器大王。

　　2002年5月，顾雏军宣布在南昌投资3.6亿美金，要建造2500亩的格林柯尔科技工业园。但他实际在南昌也就投资了1个亿，然后还忽悠当地政府帮他协调，顾雏军利用这个所谓的工业园项目，总共从江西的两家银行贷走了4个亿的款，这才是真正的“你一个菜没点，我再搭一个呗”。

　　之后顾雏军更是肆无忌惮，同年先是宣布3亿收购吉林一家电冰箱厂，而后又以1000万接手上海两条冰箱生产线亿元控股上市公司

　　，并且在扬州征地1095亩，要建造一个投资4亿美金、年产电冰箱360万台的科龙基地。6月份，顾雏军又出现在安徽合肥，宣布以2.09亿受让美菱电器20.03%的股份，成为最大的单一股东。这时候，顾雏军手里握着中国电冰箱行业四大家族的两家，年产800万台电冰箱，在全球排第二位。

　　，这样顾雏军旗下就拥有了科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄阳轴承四家国内上市公司，构成了一个规模庞大的格林柯尔系资本。这一年的12月份，攻城掠地的顾雏军当选了2003年中国经济年度人物，走上人生巅峰。但人呐，一旦走上人生巅峰，很快就要走下坡路，顾雏军也不例外。

　　2004年，郎顾之争爆发，用一篇题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲，成功将顾雏军送上绝路。

　　2005年，中国证监会正式对科龙电器立案调查，顾雏军被送进监狱，并开始大甩卖，庞大的格林柯尔系灰飞烟灭。这其中，

　　收走了美菱电器，东南汽车收走了亚星客车，而青岛海信则以6.8亿元，成功成为了科龙电器的新主人。

　　从1998年，潘宁辞职的那个冬天算起，7年时间乾坤颠倒，科龙从中国内地效益最好、最具现代气息的家电公司，沦为一个亏损累累，官司缠身的烂公司，最后被其他公司收购，以名不见经传的子名牌悄悄活着，这难免让人感到唏嘘。

　　对于顾雏军来说，科龙不过只是其手中的资本筹码，掌控科龙的目的，根本不是为了做实业，而是为了能够帮助自己的格林柯尔系越做越大。

　　如果当初的顺德，看清了顾雏军的，不知道还会不会将科龙卖给他。倘若没卖，如今的顺德，不仅仅会只有碧桂园和美的两家世界500强企业，或许还会出现科龙的身影。