中石化为华中经济复苏“加油”

中石化为华中经济复苏“加油”奕香 金鹏 欧阳依曼 “油品不断供，服务不打烊，质量有保障。”今年以来，中石化华中片区无一座加油站断供，无一处管道故障，稳定的成品油市场保供能力为疫情防控和复工复产提供了可靠支撑。 用

金鹏 欧阳依曼

“油品不断供，服务不打烊，质量有保障。”今年以来，中石化华中片区无一座加油站断供，无一处管道故障，稳定的成品油市场保供能力为疫情防控和复工复产提供了可靠支撑。

用双脚保卫油品供应“生命线”

疫情期间稳定的成品油供应背后，是中石化销售华中分公司一线员工在极端条件下，用双脚守住的供应“生命线”。

1月23日，武汉封城。随之而来的，是各种防疫措施的不断升级，销售华中分公司的外管道管理员们眉头紧锁，无法外出巡线意味着辖区内近3000公里管道上方任何不利因素都将成为未知，为管道安全埋下隐患。

“封路、封村给我们的工作带来了很大压力，但是管道安全事关重大，不能出现任何问题。”外管道管理员李向文介绍，为了保障疫区油品供应，公司想尽一切办法保证巡线工作正常开展。

“封路之后，为保障巡线不受疫情影响，我们与管道沿线村庄的村干部协调并说明情况，在经过其村庄时不逗留，管道春检线路尽量远离居民区。”李向文介绍，在疫情防控形势最严峻的时候，外管道管理员无法开车出行，骑行、步行巡线，是“家常便饭”。

在销售华中分公司的不懈努力下，全线近3000公里管道的春检工作按计划完成，152项设备故障得到及时处理，累计发现并制止第三方施工50余起。“这些问题如果漏检了一项，后果将不堪设想。”李向文说。

稳产保供 为复工复产“加满油”

4月8日，武汉解除离汉通道交通管制，经过76天的坚守，江城迎来重启，湖北全省交通运输秩序有序恢复正常，市场对成品油资源的需求进一步释放。

“4月，湖北地区经营量环比增加约17万吨，增幅超60%，市场供应急需保障。”销售华中分公司总经理张洪奎介绍，油品能否稳定供应，关系到复工复产的进程。

面对经营形势的变化，该公司经营管理部加强与省市公司对接，结合市场需求，协调生产企业优先交付适销对路的产品，并报告总部及时增加湖北配置计划1.2万吨。

另一方面，该公司充分发挥资源统筹优势，携手华中地区中韩（武汉）石化、荆门石化、长岭炼化、九江石化、安庆石化五家炼化企业和湖北、湖南、安徽、江西、四川、重庆六家销售企业，通过资源滚动平衡、优化配置流向、加强信息共享，实现“五省一市”一盘棋，油品配置效率进一步提升。

得益于稳定有效的资源配置方式和物流网络，4月份，华中片区炼厂出厂量环比增加40万吨，为片区内企业复工复产解了“燃眉之急”。

降本增效破解疫情油价双重冲击

受疫情影响，进入2月份以来，国际油价大幅下跌，高价库存、低价市场压力凸显，中国石化生产经营形势异常严峻。

“为化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，我们坚决落实集团公司工作部署，开展‘百日攻坚创效’行动，着重在‘降本’‘增效’两方面双重发力。”销售华中分公司经营管理部负责人介绍。

围绕降本增效目标，该公司在管道输油节能降耗上突破，组织攻关小组开展低流量下泵效研究，提出了一套应对新常态输油下的设备运行方案，将输油设备效率提高5%。

同时，该公司通过采用降低间歇输送管道配泵数量、科学应用变频节能技术、精益操作避节流等优化措施和推广光伏发电、输油减阻剂加注应用等节能技术，使设备效率进一步提高。一季度，销售华中分公司能耗同比下降2%，节约用电30万KWh。

此外，为提高资金使用效率，该公司按照“一费一策”管控思路，组织各费用专业管理部门梳理降费措施172条，在资金管理、税收筹划、资产盘活等方面发力，将管理费用全面压降到位。截至5月末，中石化销售华中分公司累计实现管理降本增效2600余万元，经营压力得到大幅缓解。